这些年，各地医疗信息化建设风生水起，也涌现了多医院案例。慕名参观，实地考察，院长带队医院信息化建设决策与实施的重要前提。那么，就如“一千个人眼中有一千个汉姆雷特”一样，在不同的信息中心主任眼中，医院的信息化建设情况是怎样的呢？在7月30日由中国数字医疗网携手爱普生主办的“‘互联网+’与医院集成平台建设”的主题沙龙上，医院信息中心郎义青主任医院信息化建设情况后的感悟。在会上，他分别从建设现状、人员比例、资产投入，以及外界合作等方面，分析了全国各医院的信息化建设情况。
医院信息化建设综合情况
医院
·建立CDR和集成平台,LIS、PACS、EMR、HIS等数据之间的交互都通过交互平台来处理。建立了BI系统，方便了数据分析和决策支持。这是数据管理的基础，但目前应用不多，今后会有发展。
·正在建立HRP。建立人力资源、物资供应、绩效、科研管理、办公自动化等。但应用不多。
·通过HIMSS7级评审。
医院
·有一个系统集成平台和CDR。
·有一个完善的BI展示中心。
·通过物联网集成医疗设备、水电气等运行情况。
·建立HRP系统。
·远程会诊规模庞大，与医院建立联系，年实现会诊例。
医院
·建成数据集成平台、CDR。
·医疗集团化管理与信息协同。
·统一的综合布线管理。
·细分软件管理。
·超豪华机房。
湘雅三院
·通过建立集成平台，通过了卫生部互联互通标准化成熟度评测。
·医院多。
·分管副院长很强势，谁不支持信息工作，就不给数据。定期召开全院信息工作会议，全员参加，包括业务部门，而且必须是部门的一把手。
医院
·“银医通”做得特别出色。医院引进4家银行，开展竞争，医院配置，但由各银行买单。各自机具所有收入作为各自银行的存款，谁投入机具多，谁的存款就多。各银行还派志愿者服务指导，谁服务好谁的存款也多。
·目前共投入机具多台。门诊收费与住院收费合并。
·住院病人73%在护士站结算。
·门诊检查直接在医生站预约。
·手术衣管理系统。
·多途径的预约挂号，门急诊预约挂号率占70%，除去急诊占84%。
北医三院
·有一个集成平台和数据中心，集成平台实现数据标准传输，数据中心实现数据统一展示。
医院信息中心人员配置
医院
·信息中心20多人，都是项目经理。没有开发人员。软件开发都是购买和合作开发，其中有40多家开发商，主要集成商是北大医信。
·硬件维护全部承包给第三方公司。
·机房建设和日常维护也外包。
医院
·信息中心共45人，其中18人从事开发，16人从事系统维护，7人从事机房、网络、数据库等技术维护，4人为系统分析和管理。
·有70多医院，从事软件维护、新系统的开发和硬件保障。
医院
·信息中心有60人，硕士以上学历占一半。有自己的开发队伍，医院个性化需求的研发。平均年薪20万以上。
·外包人员40余人，主要从事新一代HIS的开发。
湘雅三院
·信息科有18人，仅负责日常系统运维，不开发。外包单位20多人，负责新系统的开发、实施。
医院
·信息中心共56人，其中40多人从事开发，6人从事机房、网络等技术维护。医院还计划招收30人，规模达人。开发队伍主要是HIS、EMR、手术室等。
·与联想集团进行战略合作，现有联想30医院，主要是从事硬件服务，但目前人手不够，也做些简单的软件服务工作。
北医三院
·信息中心共26人，主要从事系统实施和维护工作，没有开发队伍。硬件、网络维修外包。
·有10多人的公司医院，从事软件维护、新系统的持续开发。
医院信息化投入
医院
·最近三年每年万。而且最大合作方--方正集团的软件都是免费的。（据外界说三年1个亿，可能含方正这部分软件费）。
·医院医院-医院，其中信息化建设2.5亿由方正总包，以此来弥补其对医院的（“免费”）投入。
医院
·每年常态化信息化投入为万，主要是日常需求管理和版本升级，确保现有在用系统的先进性和持续性。
·除此以外，每年还有专项信息化投入，例如年的新门诊大楼信息化建设，投入了1.5亿，BI科研分析引擎万。
医院
·常态化每年万-万，主要用于日常需求管理和版本升级，确保现有在用系统的先进性和持续性。
·年，医院EMR建设投入0万；
·年，医院HRP建设投入万；
·年，医院集团化建设需要，新HIS建设投入（全部重新设计开发，包括集成平台）为多万,有自己的一个团队参与开发；
·年,2家新院智能信息化项目投资1个亿（含综合布线）。
湘雅三院
·每年万，主要是日常维护，保证原系统运行并确保部分小的升级。
·新系统有专项经费，根据需要另外申请。年，以信息集成平台为核心的信息化（升级改造）建设投入为0万；远程医疗项目投入万；
·年，以临床信息系统整体升级及一体化建设项目（含硬件）0万；
·年，以互联网+的医疗医疗支付及医保平台项目投入为万；医院决策支持平台建设为万。
医院
·由于自己有开发队伍，所以投入主要是硬件，预计每年0万左右。机房放在地下室，面积约多平方米。
北医三院
·每年常态化信息化投入为-万，软件投入要大于硬件投入。较大项目还特批经费。高投入以确保现有在用系统的先进性和持续性。
医院合作厂商
医院
·医院的合作方式是医院合作开发，医院和公司两家都是在北大的旗帜下。北大医信以医院为开发基地，不收软件开发费，每年收取维护费。开发的产品北大有使用权，没有所有权。对外销售利益归北大医信所有。
·北大医信常驻工程师40人。
医院
·医院主要是与和仁公司合作。和仁主要负责集成平台、CDR、BI以及物联网等建设。按总包模式付费。
·由于医院有自己的开发队伍，也承建一些总后卫生部的科研任务，如果有和仁参与，医院所有，推广和利益归和仁。
医院
·其信息系统外购为主，如LIS、PACS、EMR、HRP等。
·主要合作方是和仁，主要从事集成平台、数据中心的建设。现合作开发新一代的HIS系统，以满足集团化管理的要求。医院共用一套HIS系统。
湘雅三院
·主要也是和仁，按项目付费给和和仁。不享受版权和利益。
医院
·与联想集团合作，联想注资万（医院所有硬件购买联想设备），成立研究院。联想借助本身的市场渠道和能力，销售温附一的软件产品，同时硬件由联想自己提供。
综合比较了医院信息化建设情况之后，郎义青也阐述了医院信息化的现状。郎义青表示，除医院和温附一外，“医院信息化建设起步都早，曾经我们是他们的学习榜样，各院的经历也差不多。但是年以来，医院精细化管理的需要信息系医院管理的需要，发展出现了瓶颈。分水岭出现了，医院都开始大布局、大动作，我院还在原来基础上对功能修修补补。”
转发自健康界，原文来自孙杨，中国数字医疗网。
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