文章来源：3号IVD号车间
作者：Erino0巧合的是，常被拿来比较的产品经理和项目经理都叫PM，这让他们仿佛有了一层更亲密的联系。由于他们最主要的能力需求非常一致——跨部门和非汇报关系的协调管理能力，很多职业选择也发生在两种PM之间。考虑到产品经理是互联网行业最常见的岗位，这里需要阐明医疗行业的特殊性，先就岗位定义列两点：
01
医疗产品经理对外：宣传主力，不谈需求
互联网产品需要在产品周期内经历多次迭代与升级，使得互联网产品经理通常是探寻市场与客户，从而对内提需求的人，要达到的目的是产品好用。对于医疗企业，尤其是大型外资企业和国内代理公司：一台呼吸机，厂家总部早就开发好了，产品经理拿到手的只有既有的产品资料，需要将其成功接入目标市场，这就需要产品经理摸透产品、看清市场、挖掘应用，找到产品的推广路径和方法，要达到的目的是产品好卖。哪怕是开发成本相对低的体外诊断产品/服务，也牵扯到注册检、方法开发与验证等一系列问题，迭代也通常不在产品开发端，而是上市运营端。
02
管一个项目是产品，管多个项目才是项目经理
这点主要基于我在国内初创公司的工作经验。医疗领域内有许多自主研发的创新型公司，一个公司只有一个或少数几个产品，并且还没有成型。这时你可能被作为项目负责人在开发初期被招进公司，这时产品还不是产品，可能被叫做项目，你会参与研发规划、设计研发计划、每周召开各部门的进度汇报大会，做着真真切切项目管理的活，但事实上，研发完成、产品成型之后，你大概率就成为产品经理了，还得继续负责产品上市后的各项工作，这是由于初创公司阶段分工不明确、以产品为中心发展的特性造成的，所以这种情况最多可以叫做参与产品研发的产品经理，不在广义项目经理的讨论范围内。
广义的项目经理指的是专业的项目进程及内部资源协调者，不参与任何市场相关活动，仅保证有限资源内的最大项目运行效率，正规大型企业、服务提供商（CRO、CIL、科研服务公司等）的项目经理都是这种。除此之外最好的区分方法：看手头的项目数量。
年，我半路出家进入医疗行业成为了IVD产品经理（其实当时IVD行业并不流行这个岗位，而现在来看确实是产品经理的职能），至今不过花了三年的时间理解IVD市场以及产品经理的角色，最近机缘巧合获得了项目经理的新机会并决定接受转变。说实话，我也没想过会在项目经理的路上走多远，也许我热爱这个岗位并真的朝着运营总监的方向奋斗去了，也许还是更偏爱市场工作重回了产品经理的身份，无论怎样，这里将记录我从产品经理转行项目经理的一些体会和思考。在正式开始项目经理的工作之前，我梳理了过渡过程中将面临的三个挑战，在心理上接受自己在这三个方面的经验不足，也以这三个方向为基础积累与提高。同时，他们涵盖了产品经理与项目经理最大的不同，和我一样要在两种职业中做出选择的同学可以作为参考。它们是：管理对象的不同、核心竞争力的不同，以及面向客户的不同。01管理对象：产品vs项目
医疗行业产品的定义可以有很多种。对于CRO、第三方实验室、科研服务公司等，服务即产品；对于生产企业，产品可以是药物或者医疗器械。产品经理可以管理实体产品，也可以管理服务型产品，但最终目的只有一个：提高产品销量。比如体外诊断行业的公司很多同时具有生产资质（卖试剂盒）和第三方检验资质（收样品出报告），产品经理可以同时负责两种产品形态的推广。上文已经提到过，医疗行业产品经理管理的多是上市后的运营端，这主要包括结合市场挖掘产品FAB，赋予产品故事与灵*，并围绕产品制作各类销售工具（宣传手册、PPT、海报、