项目背景
维力医疗成立于年，总部及生产研发基地坐落于风景优美的广州市番禺区莲花山风景区北侧。公司主要从事麻醉、泌尿、呼吸、血液透析等领域医用导管的研发、生产和销售，产品在临床上广泛应用于手术、治疗、急救和护理等医疗领域。
在产品研发设计方面，维力医疗在年，全面导入了Creo三维设计平台、WindchillPLM产品生命周期管理系统，研发的数据在PLM系统管理起来，设计和制造的数据链路也已经打通。到年为止，维力的PLM系统已经应用了3年，积累了很多产品数据和应用经验，维力决定针对目前的建设情况进行一次系统的整合提升，重点放在构建研发项目管理平台，实现知识重用与共享。
企业面临的问题与需求
维力医疗拥有多条产品线，产品种类繁多，而项目管理的手段还是以手工管理为主，线下excel记录项目计划和交付信息，项目经理跟催进度，需求的跟踪汇总也较为困难，因产品研发管理而引起的一系列问题却不断凸显，带来多种管理挑战：
主要业务问题
项目计划编制和调整困难，项目计划都是手工，涉及到变更的时候需要逐一调整，花费大量项目经理时间。
项目进度的跟踪，依赖项目经理的手工跟进，分配到项目代表的任务，只能靠项目经理去通知和跟进，代表的进度更新不及时，容易滞后，代表不一定及时