年6月18-21日，《医美咨询师美学设计研修班第一期》迎来了近30名医美机构老板及高管，共同参加雅美汇医疗《医美咨询师美学设计研修班第一期》课程的学习。
老板
从管理者变为领导者
中小医美老板或是大型连锁美容院老板要么在某个岗位很忙，要么深陷日常事务中无法自拔。他们的辛苦虽然解决了眼前的问题，却忽略定战略、搭班子、选人才、带团队，这些本应该老板做的事，长期来看对企业是不利的。
《医美咨询师美学设计研修班第一期》帮助老板打造属于自己的医美负责人，让老板即能从具体事物中抽身，又能保障各项工作顺利进展，以便有更多时间为机构未来发展思考和谋划。
机构
从生美转成医美的良性发展
未来美业VS转型体系
通过双美诊所设置，规避风险，合法操作，医疗诊所的设立可将生美项目多元化发展，满足顾客的就近消费，医美项目普及率高，医美带动生美，生美带动医美，双向互补，
机遇总是转瞬即逝，做大事不能磨磨唧唧。
复盘
阶段性复盘
有人总觉得年中自己复盘就行了，实则自己复盘和来雅美汇复盘完全不同。
用人
从凑活用变为严标准
几乎每个老板都曾经因员工能力问题而烦恼过，但很少老板反思员工都是自己招进来或同意招进来的，员工能力弱最大的责任人就是老板。
员工能力弱会带来许多副作用，工作效率低就需要付更多成本招更多人；工作成果差就需要领导花更多时间去盯着和打磨；团队整体能力弱很多战略决策不能落地，甚至老板迫不得已亲自督战，陷入具体工作没时间为机构未来做谋划……
《医美咨询师美学设计研修班》是一堂帮助老板打造一个属于自己的医美项目负责人，再到可以独立复制其他人全套体系，让机构迅速找到适合的人才，拒绝大龄巨婴。
管理
从要结果变为控过程
粗矿的管理只看结果，对于该结果是如何来的并不