水大鱼大
经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁曾用这个词形容中国经济的十年巨变。如今用在医疗健康服务业上，亦显得无比贴切。
一方面，随着老龄化的加速与人们需求的不断释放，中国的医疗健康服务业将迎来前所未有的市场空间，如同大水猛涨；另一方面，医疗机构正在迎来更加激烈的竞合格局，资本纷纷涌入，行业整合加剧，规模化与连锁化成为主流，大水之中必将出现大鱼。
浪潮冲刷、激荡，孕育着活力与机会，无数新技术、新名词似乎在一医院管理者眼前——互联网医疗、医院、人工智能……对他们来说，未来的道路从未如此多变，而又如此清晰，在不同的选择背后，将交汇成一股合流。
这是一个好的时代，新的可能性正在发生。
“天时”与“地利”
——“十四五”开局之年，医院管理者们眼前徐徐展开。
“十四五”规划中强调，要全面推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，坚持预防为主的方针，深入实施健康中国行动，完善国民健康促进*策，织牢国家公共卫生防护网，为人民提供全方位全生命期健康服务。
这意味着，在新的五年里，在*策的引导下，医疗健康服务业将加速从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，努力为人民群众提供全方位、全周期的健康保障。
如果说*策的春风是“天时”，那么中国的国情就是“地利”。随着老龄化、慢病人口结构的加速调整，银发一族与千禧一代的消费习惯改变，以及临床技术的不断创新、医患认知不断完善，中国新兴的医疗大健康市场被持续驱动着释放活力，跃居为全球第二大市场，迎来高速发展。
万事俱备，只欠“人和”。可以说，医院管理者们在这个新时代背负起了特殊的历史使命，也迎来了可以一展身手的广袤舞台。
他们并不缺资本的助力。据普华永道《解构、重塑、共生：中国医疗健康服务行业并购回顾及展望》报告统计，-年，中国医疗健康服务并购投资总额累计超亿元，年交易规模从人民币26亿跃升至超亿，交易规模年复合增长率高达13%。
而作为提供医疗服务的核心，医院一直是传统热门投资领域，并购交易规模在波动中扩张，数量亦在不断攀升。年，医院数量为家，床位数.08万张；年，数量为家，床位数为.65万张。短短10医院数量提升了69.31%，床位数提升了%。在交易过程中，资本