安瑞医疗器械（杭州）有限公司专业从事一次性微创消化内科手术器械的生产与销售。通过导入U8+信息化管理系统，实现销售组织与生产组织之间的业务协同管理；建立国内“以产定销和国外以销定产”两种模式下的计划与协同管理；强化生产组织对物控和车间制程的管控及数据采集；通过建立标准成本管理体系规范业务管理。最终帮助安瑞公司的管理更加规范化和标准化，在实现“数字化”经营和分析决策管理的同时，满足了药监局对三类医疗器械的生产、销售监管要求。
企业简介
安瑞医疗器械（杭州）有限公司成立于年，是一家围绕消化内镜领域集研发、制造、销售、维修和客户服务于一体的国家高新技术企业。公司于年2月率先导入ISO；公司已有19个产品获得CE认证，17个产品取得CFDA的注册证。目前，安瑞医疗已建立有辐射华东、华南、华北、西南及西北地区的国内销售网络，海外销售覆盖北美、欧洲及东南亚地区，拥有多家实力雄厚的合作代理商。
数字化转型动因
?各业务部门整合性差，形成“信息孤岛”，造成各部门重复工作大、数据的及时和准确性得不到保障。
?内部销售组织与生产组织之间业务单据及信息交互费时费力、不利于业务关联处理与分析、查询。
?外购订单评审效率低、信息反馈不及时，过程无法跟踪和监控。
?生产部门物料管理比较随意，造成材料成本归集不准确、无法核算生产成本。
?财务与业务管理存在脱节现象，两者业务关联处理费时费力，同时造成财务核算的时效性和准确性不高。；
?国家药监管理要求非常严格，业务与管理手工处理较为复杂且易出错。
总体应用流程
安瑞医疗通过U8+财务供应链、标准成本、网上报销、出口管理、委外管理、质量管理、简单生产、车间管理、人事以及薪资管理等业务深入应用，助力企业完善GSP管理，实现业务管控与报表查询与实时分析，帮助企业实现生产订单与车间制程联动处理，加强车间制程管控及数据采集，让车间管理更透明、业务追踪更清晰、成本核算更精准。
关键应用价值
?建立标准成本管理体系，提高业务与财务管理差异分析的精准度，实现成本的有效管控。
?规范仓储物流的出入库作业，优化库存结构，库存周转率提高40%。
?应收账款降低了80%，现金流增加了多万。
?车间手工统计量约节约30%，生产周期缩短50%。
客户证言
通过用友U8+系统的导入实施，帮助我们对企业原有管理体系进行梳理和优化，变粗放管理为精细管理，通过对企业各个业务流程的优化，让企业业务管理与流程更加规范，并实现标准成本导入，成效非常显著。
安瑞医疗器械（杭州）有限公司
财务总监许崇刚
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