图2-5第三方物流在我国医药产业链中的运作模式
1、医药生产企业对第三方物流的需求
药品生产企业为了不失去对销售终端的控制，传统的流通模式是采用由药医院和药品零售商，自己参与药品销售，并亲自组织药品运输配送。此外，为了保证原材料供应，大部分企业又有自己的采购物流体系，并且采购与配送物流又由不同的职能部门分管。但是，不少药品生产企业已经看到了在物流方面可挖掘的潜力，认识到依靠第三方物流公司运用专业的装卸、拣选、包装设备，现代化的信息管理系统和高效快捷的运送力，可以降低物流成本，实现随时监控药品流动情况，改善和提高物流服务水平的质量，提高企业核心竞争力。
2、医药批发企业对第三方物流的需求
药品从生产厂家经过多级批发商再到零售商和医疗机构的流通模式，已远远不能适应当前经济发展的要求，各级批发商都尽量减少其上下游的流通环节，增加流通效率。但是，药品的运输、仓储、配送、信息通讯等物流相关业务由于分属不同的企业、地区，存在体制、管理等方面的差异，一定程度上影响社会物流资源整合的力度，而发展第三方物流是一条优化物流流程的重要途径。通过第三方物流企业，运用供应链管理原理和方法，整合各市、县中小型医药批发企业的物流资源，改造和优化物流流程，实现物流资源的优化配置，这是行之有效的被国内外实践验证的有效途径。而作为中小型医药批发企业对第三方物流的整合需求将尤为迫切，当他们面临着倒闭威胁的时候，更愿意成为医药第三方物流企业的服务终端。
3、医药零售企业对第三方物流的需求
连锁药店不断扩展门店数量、零售供应链的“快速反应”压力导致了运送的频率增加和订单规模减小，这迫使供求双方必须加大利用外部物流供应商的力度，以分享服务的形式减少成本。此外一些跨省经营的连锁药品零售企业跨省建了不少的连锁店，由于物流配送体系不健全和内部管理信息系统的建设不完善，也对专业化、社会化的第三方物流服务有所需求
我国药品零售企业连锁经营发展迅速，连锁药店数量不断增多，但药品零售企业自营配送中心效率低下。根据欧麟物流咨询公司的调查报告显示：平均每个配送中心能够支撑的消费额和销售额，我国分别只是美国的11.75％，40.00％，而平均处理单项订单的运作成本，我国却是美国的2.78倍。
4、医疗机构对第三方物流的需求
在我国现有体制下，医院是最主要的医疗机构。医院实行物流外包，医院库房人员支出、降低物流成本、减少药品和资金的积压；另一方面能够降低药品价格和遏制行业的不正之风。我国医药流通体制改革乃至整个卫生制度改革医院成为独立的、理性的市场主体。医院面临着医药分家以后如何提高医疗技术水平、改善服务、争取更多患者等核心领域竞争优势的获取，医院医院运作效率的物流服务应该外包给专业的物流公司。
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