最近，作为民意体检机构成功典范（为数不多的上市，其他就是爱康国宾、瑞慈医疗），美年健康，估计其公关部门忙得飞起来了，受“假医生”等负面信息困扰，除了股价已下跌近2成外，旗下产业业绩也受波及。
虽然是一家公司的问题，但我相信，这也是民营体检的缩影，即医疗资源缺乏，说白了就是医护少问题一直是民营体检机构一大痛点，当前（深圳）医院对此应亦有同感。
作为私人门诊部或诊所，也是这样。哪家诊所不想良心经营，持证上岗，但现实问题摆在眼前，该如何破？
医师多点执业随着国家有关医疗政策口逐渐松动、市场化医改的推进，必然促使医师实现多点执业，对多点执业的乱象也会加以整治，通过法律法规规范落地。
相信不会太久，医师多点执业的实现将更便捷、合规。其中，丁香园的“执业帮”即是市场化、供给侧的结果。
说了这么多，什么是医师多点执业？
《医师多点执业管理暂行办法》第一条第一款即指出，医师多点执业指的是符合条件的执业医师经卫生行政部门注册后,受聘在2个以上（最多不超3个）医疗机构执业的行为。
医师多点执业能缓解医疗资源紧张的问题，毕竟1个变2或1个变3。
但这里，我想问问诊所或私人门诊部，已市场化的多点执业，你会如何运用呢？
对于前来诊所执业的医师，你怎么看待呢？
在诊所执业的医师们，你如何看待这第二或第三执业地呢？
回答这些问题，涉及理念问题和积久的习惯，改变已可能就在此！
对此，香港大学李嘉诚医学院WU教授根据自己多年在中国内地工作的经验和总结，认为要开好诊所，以下理念和做法很重要：
诊所的重点是打造一个能够最大化支持医生（或前来多点执业的医师）打造自己“执业声望”的平台，帮助医生成为一个以患者健康为中心的“名医”；
来多点执业的是医生本身，如卢某某医生、李医生等，而不是某某诊所的医生。来就医的患者投奔的是卢某某医生或李医生，而不是来诊所；
在诊所的医生不是为了来诊所上班，而应该是：诊所即是医生看诊的地方。熟悉的病人可以来此找到自己；
医生是自己的老板，也诊所互相合作，互利共赢。
在此，希望帮助开诊所的医生朋友，非公诊所已迎来春天，把握机会，创造更大价值！