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???天地风霜尽，乾坤气象和。年1月23日，上海万众医疗投资股份有限公司年终总结大会于医院国际会议厅隆重举行。总裁卓立强、董事占阳珊、新希望集团代表倪燕燕、弘晖资本代表姜燕烨、常务副总裁蔡剑飞、副总裁叶文琴、副总裁*晓梅；医院院长刘诗强、总经理林海；医院院长项耀钧、总经理朱敏；医院院长韩建新、总经理徐筱林等领导，医院中层以上干部参加会议，会议由常务副总裁蔡剑飞主持。
医院院长分别就年的工作回顾，以及年的工作计划，做了详尽的汇报。
刘诗强院长用了“上升”，“向上”、“向好“医院年所取得的成绩，医院医疗业务上升，医疗收入上升，职工逐步向上，口碑逐步向好。在年，医院制定了五大工作目标：坚守安全规范底线，学科建设有突破，JCI认证顺利通过，业务量明显增加，经济上扭亏为盈。医院三年战略规划，刘院长表示，将通过3年努力，把医院建设成为医疗、教学、科研、康复、护理、养老一医院，发展成为管理创新、文化先进、专科特色明显、品医院。???
（刘诗强院长）
医院项耀钧院长非常自豪说，年医院高分通过星级评审，使得全院员工受到了极大的鼓舞。JCI评审工作正在有条不紊开展，医院的社会影响力进一步扩大，成为上海市第一家全面加入区域医院，急救医院，成功入选上海市护理学高峰学科脑卒中示范基地，今年5月被闵行区授予区级“文明单位”称号，成为江苏2所医学院护理实习基地。
总经理朱敏被授予“中国优秀创新企业家”称号，叶文琴副总裁当选为全国非公医疗协会护理学会副会长，项耀钧院长当选为全国非公医疗协会超声学会副主任委员，李卫萍主任当选为全国非公医疗协会超声学会常务委员。
展望年，项院长信心百倍，医院制定了十项战略性工作计划。医院正处在新一轮转型的关键时期，担子更重，责任更大。院领导团队将带领全院员工，在集团公司领导下，按三年战略发展目标计划，同心同德，踏踏实实干好工作，圆满完成新的目标任务。
（项耀钧院长）
医院院长韩建新表示，年医院呈现良好发展势头。口腔工作稳步发展，口腔种植科专科优势保持稳定。确立中西医院的重点发展学科，并将在神经康复、心肺康复、骨伤康复、老年康复等领域的诊疗技术达到了全新的水平。
医院领导团队制定了年的工作计划，通过经营模式建设、学科建设、人才队伍建设、质量体系建设、医院文化年建设等五大战略，医院整体实力。
（韩建新院长）
常务副总裁蔡剑飞、副总裁叶文琴、副总裁*晓梅就分管工作分别作了专题汇报。
蔡剑飞就集团公司组织架构，规范化运行做了介绍。
叶文琴阐述了医院护理管理工作所取得的重大成绩：通过护士长队伍建设、深化优质护理服务、建立科学薪酬体系、拓临床教学科研、营造积极文化氛围等措施，医院护理工作医院评审和区质控检查中获得极高评价。年，医疗管理部将加快JCI医院认证评审的进展，以文化年建设为抓手，医院优质服务体系，提升精细化管理水平。
*晓医院后勤管理改革的成果和今后发展的路径。年，集团成立综合管理部，医疗物资、设备采购纳入集团化管理，改革初见成效。年，后勤保障集团化管理全面覆盖。
（常务副总裁蔡剑飞）
（副总裁叶文琴）
（副总裁*晓梅）
最后，由卓立强总裁做了主旨工作报告。他充分肯定了医院所取得的成绩，也指出了不足之处，医院，我们必须做到德信为本，精医于民，责任担当，追求卓越。这是集团未来竞争和发展的核心理念和指导思想。
他首先回顾了年集团公司所取得的八大成绩，对集团公司规范管理、文化建设、JCI评审认证、后勤改革、B轮增资，以及三年战略目标和规划等若干重大问题作了深刻阐述，提出了具有全局性、战略性、前瞻性的行动纲领。
（总裁卓立强）
年的工作计划中他提出了八个具体要求：一、业务发展再上新台阶；二、持续推进学科建设，加快人才培育和引进；三、医院领导考评办法和核心人员激励机制；四、加强财务管理，强化风险防范；五、持续推进后勤业务集团化管理；六、集团品牌和信息化建设；七、医院JCI评审认证及文化年活动，迎接集团十周年庆典；八、继续推进医院高校附属及国际化合作。
在谈到持续推进学科建设，加快人才培育和引进时，他特别强调说，医院有没有发展前景，能不能受人尊敬，有没有未来，医院有没有优秀的学科支撑。医院竞争的需要，发展的需要，也是使命的需要。他希望院长、总经理一定要持之以恒重视人才与学科的建设。
对于三年战略目标和规划，他还部署了四大任务：一、完善公司治理，确保实现公司发展战略；二、规范经营管理，全力推进上市进程；三、医院医院连锁发展；四、医院二期工程。
最后，卓立强总裁再次强调，集团全体员工要以JCI医院文化年为契机，以集团公司三年规划总纲为指导，继续发扬自强不息的奋斗精神和厚德载物的品格理念，不驰于空想、不骛于虚声，踏踏实实、兢兢业业，我们伟大的蓝图一定会实现的。
长按
