文/韩璐编辑/李惠琳
在刚刚过去的首届进博会上，全球领先的达芬奇手术机器人、有望治愈癌症的CAR-T细胞免疫疗法、获得美国FDA许可的印度药厂GlandPharma……这些全球最前沿的健康科技产品和企业齐齐亮相。
除了技术本身的新奇特外，这些企业和产品都有个共同特点：都来自复星的全球大健康布局。11家企业来自美国、英国、瑞典、印度、法国和以色列等多个国家和地区，产品涉及生物医药、医疗和美容器械、健康产业等多个领域。复星在大健康领域积累多年的成果，在此次进博会也是首次全方位展示在公众面前。
在中国医药创新促进会、国家卫生健康委国际交流与合作中心主办，复星国际承办，上海市卫生和计划生育委员会支持的“全球动力：共筑健康梦想”世界健康科技创新论坛上，《21CBR》记者采访了复星国际联席总裁、复星医药董事长陈启宇，聊了聊复星在健康板块的未来计划。
《21CBR》：进博会的召开预示着未来会进一步扩大进口消费，其中健康消费将是非常重要的部分，复星会在新技术、新产品的引进上有哪些计划？
陈启宇：其实不只是这次进博会，整个年国家政策上更多的举措是在加快全球医疗领域的新科技、新技术、新产品引进的步伐，以及在中国落地的步伐。其实，医疗行业有特殊性，很多核心产品都需要经过审批过程。以往我们看到中国的药品、医疗器械等，因为审批注册的法规中的流程问题导致引进滞后。包括医保政策导致不少新科技产品进入中国市场之后，不能及时纳入到报销体系中，造成药品负担过高。
可今年以来国家采取的政策包括加速审批、特殊审批、药品创新药物进行谈判制度，降价，纳入医保。甚至于最近刚刚公布的基本药物目录新一版的，把很多单抗类、高价抗癌药物纳入到基本药物目录里，这是重大的突破。所以政府在进口药物，尤其是癌症重大疾病上，进口的药、器械审批、报销今年都陆续出台了一揽子的解决方案。
在进博会之前一周左右，国家卫计委公布了“十三五”重大医疗器械进口产品配置的额度也远超预期，意味着市场容量会增加。
对复星来说，我们在医药健康板块已经耕耘多年，一方面我们做自己的产品，自主研发，全球布局，同时也在做很多高新技术产品的合作引进的工作。这个工作以往也做，但是需要很长的耐心，时间比较久，但是最近我们越来越觉得有价值加速做这一块工作。
我们最近刚签约了一个创新药，在美国刚刚获得批准上市，这个药物进入中国市场，我们现在得到审批的政策是，国家药监局审阅过这个产品的数据之后，是免于临床实验，能够直接申报国内上市。现在来看，很多行为实际是政府在这个领域加快审批、加速纳入医保，是实现了政府、患者、企业、医疗机构四方共赢的局面。我相信这一系列的举措使得中国整个医疗创新市场，医疗的能力，创新产品应用的前景会大大的提升。
所以复星在医疗器械，药品，创新疗法等方面都会加速，希望能够尽快把好产品带给中国广大普通的患者。
《21CBR》：我们一方面在鼓励进口，将创新技术和产品引进中国，可在国内强调自主研发的呼声又很激烈，复星如何看待这两个不同的观念？
陈启宇：我觉得目前阶段对中国的企业来讲比较重要的，或者是比较好的一个选择还是要并举，就是说引进和自主创新研发并举，不偏废。
从整个产业来看，我们在创新研发上虽然有投入、有人才，但跟全球先进水平比，还是不够的。其次，在生命科学领域，尤其是创新药物、医疗器械、人工智能等等领域，还有很多要追赶的地方，有很多要补课的地方。整个医疗创新是一个相对长周期的过程，很多技术、产品创新的历程要五年、十年，甚至于更长的时间。所以如果有些科技我们今天再从头研究，等到你出来十年，可能这个世界又进入到下一个时代了。
我们应该分阶段来看，未来一两年、两三年马上能进入市场的，如果我们自己要做，要花七八年，十年的，这些技术我们要更多的用引进来做。我们今天的创新和研发还是要做一些更长周期的事情。这样的话使得我们企业和整个产业的发展有一个短、中、长期合理布局。如果我们今天不做引进，只做自主创新，中国企业在创新产品上的话语权会更低。如果今天即便这个技术、产品是海外的，国外公司的，跨国公司的，是海外一个公司的，但是市场话语权在我们手里，这个对我们也很重要。我们未来就有更多的上市研发创新产品的能力去接上。
而且在创新产品、药品和医疗器械上，相互许可，共同营销，相互整合，在跨国公司之间，美国公司和欧洲公司之间，美国公司和日本公司之间，日本公司和欧洲公司之间，也是一个常态发生的事情。所以我觉得这个不会是其中一个很大的冲突和矛盾。
《21CBR》：我们看到复星也有在做投资、孵化、合作不同的项目，不同组合方式是不是就是基于你刚刚提到的短中长期考虑？这些组合在一块的话是不是未来可以形成一个独特的生态圈？
陈启宇：对。我觉得组合本身是为了一个共同的目标，就是我们怎么能够以中国的患者为中心，特别以中国市场为重点，不断或者是快速提供那些创新的医疗解决方案，无论是医疗器械、药品，还是疗法或人工智能。
围绕这个目标，我们就要去考量，如果市场上已经有现成的技术可以引进，而自己去做门槛又很高。比如达芬奇手术机器人，要通过自己的研发、创新去做很困难，20年了全球都只此一家，我们就会选择合作。
有的领域，比如创新单抗药物，在当时的情况下很难找到一个好的合作模式。反而可以花一点时间建立技术体系自主研发。
事实上，可能需要我们在同一时间，不同阶段上开展不同业务才是最理想的。如果今天做的所有事情产出都是七、八年以后，那企业本身也会很危险。所以组合也要考虑时效上怎么能够今年有产品，明年有产品，未来三年、五年、十年，年年有产品，年年有好的科技上市的问题。
无论是孵化、研发、引进、许可、合资，不管什么模式，把它打包起来，其实就是一整个生态，为了中国患者，为了中国市场去提供医疗的难的、新的、急需的解决方案。
《21CBR》：随着中国市场的开放，对于中国医药企业是机会，对于跨国公司亦是，尽管复星是中国医药行业的领头羊，可从市值和销售来看，与国际巨头还是有距离，如何看待未来的竞争格局？
陈启宇：我们与跨国药企有很多不一样的地方。首先我们对中国市场的长期耕耘，毕竟本土市场，我们是最熟悉的也是最能够适应乃至未来引领市场改变的本土企业。跨国公司不一样，市场好它就进入，市场不好可能就减少投入了，甚至离开。
第二，作为中国企业在创新上我们有优势。如果中国企业掌握了创新要素之后，我们就有非常强的成本优势，每做一个创新药、创新产品总体的投入是远远低于跨国公司的。
至于市值波动，市值有时候总会过度体现。有时候是正向过度体现，比如一段时间股价，行业普遍都翻番了，或者说领头企业甚至翻两番，这个可能是信心很大，但是也可能是过度体现。也有可能一段时间一些政策出现，使得市值过度下降。
总体趋势上中国的医疗企业，整个市值，以及龙头企业的市值都是在稳步上升的。我相信随着中国市场不断优化创新环境，跨国公司肯定会分走一杯羹，但是也只能是这样一种多元化市场，才能打造和培育出真正的立足于中国本土的创新型企业。而且我们以更高的要求，更严格的全球化的创新标准，培育出来的创新企业，产品才能真正的进入全球市场，进入包括美国市场在内的最高标准的市场。
我相信未来世界医疗行业最大的两个市场是美国和中国，也相信未来全球最大的医疗行业的价值的公司也一定在美国和中国。
题图来源：复星集团微博
（21世纪商业评论）
