山东白癜风医院 http://m.39.net/pf/a_4663696.html疫情之前，克利夫兰诊所的医生使用互联网远程医疗服务不超过2%。但是，去年疫情高峰期间(最初六周内，3月7日—4月11日)，医生们通过远程方式提供医疗服务多达90%。
确切讲，所有能用的远程交流方式，包括互联网音视频，电子邮件交流，甚至普通电话联络等，围绕着患者需求，克利夫兰诊所医生们迅速切换服务模式，保障患者及时安全地获取医疗服务。
在周日
互联网远程医疗讲座
中，我们详解了他们是如何做到快速、高质量、有条不紊地推进远程医疗服务，从中领悟克利夫兰互联网远程医疗服务的核心价值，体现在哪儿？首先，克利夫兰诊所制定了《数字医疗手册》(页)，把远程医疗服务与价值获益密切联系在一起，而价值获益是指患者认可的价值和患者获益，医院和医生的获益。比较而言，医院的互联网远程医疗服务更期望价值效益，医院和医生们的“价值效益”。一字之差，差之千里！其次，年克利夫兰评选年度医学十大创新时，一直评选出远程医疗是从今往后十年，医疗保健的主流模式之一，确切讲，远程服务是智慧健康和智慧医疗时代的“必需”，不是“可有可无”，观看
视频
讲解：
围绕着疫情应变机制，克利夫兰诊所在转换服务模式中，最能体现其系统化决策和管理水平的亮点是远程医疗技能培训设计。
想象一下，上千位医生在疫情前根本没用过远程医疗音视频交流或虚拟门诊。疫情爆发后，短短几天、几周内要求马上恢复“疫情期间工作状态”——“虚拟门诊”上岗和远程医疗服务，这不是说说，就能做好的事儿。
在《数字医疗手册》中，包括了为医生们详细讲解智能手机下载App；如何设置？如何登陆等。切莫认为医生们什么都会用！
最重要的培训方式，是通过再现真实场景模拟示教，包括虚拟门诊患者预约(on-demand)；互联网视频交流；问诊咨询；远程体检和处方治疗和保险申报等等。手册里的每一步骤都在真实环境场景演示出来，
示教视频
如下：
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