本文由BCG和西门子医疗（SiemensHealthineers）围绕“财务部门数字化的优势与挑战”合作完成，介绍了仿生财务（BionicFinance）的概念，并诠释了如何应用这一概念来帮助企业实现战略目标。我们通过分析西门子医疗在全球业务中应用仿生财务的成功实践，结合BCG为各行业财务部门提供咨询的经验，提炼洞察。
充分把握数字化价值的企业，善于利用科技来实现战略目标。然而许多企业都忽视了这一最终目的，致使在数字化方面犯下若干区分错误。一些企业将提供数字化产品和服务与内部职能和流程数字化区别开来，并认为以提高效率为目的的数字化和以增加效益为目的的数字化并非同一回事。他们还将流程自动化视为取代人类的手段，而非增强人类能力的方式。
企业可通过将财务转化为仿生财务，避免在组织上下做出诸如此类的错误区分——在精心设计的财务流程中集成数字化技术和人才能力，以明确支持企业的战略目标。将仿生企业的原理应用于财务部门，能够赋予其全面的视角，涵盖外部和内部应用、成本优化和价值创造、自动化和人力能力等多个方面。
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专题：仿生财务正当其时
许多以数字化产品和服务创新而闻名的企业，在内部财务流程数字化方面只付出了零星努力。这些努力通常会着力消除无益于增加价值和降低成本的活动，而不
