医院的管理理念
骑手不一样、坐骑也不一样，但目标一致
最近，一份国内医院状况报告显示，有近家医院挂牌或联合建立了医院或远程医学中心。应当讲，这是后疫情时代医疗服务业界喜忧参半的必然趋势。医院决策管理层认识到了互联网医疗/远程医疗或虚拟门诊(门诊前移）医院今后的正常业务将成为“新常态”。忧的是没有启动医院项目清晰和明确的规划方案（顶层设计），甚至对医院的功能架构、核心组成元素；互联网远程医疗的临床规范指南等，依然各执己见。
实体医院和医院/远程医疗服务根本区别不是临床诊疗技能，是临床实践规范。
你会骑两轮的自行车，但未必能把控掌握好三轮车，多一个轱辘就是多一份风险。
新冠疫情也推动了虚拟医疗/虚拟门诊模式，特别是肿瘤患者的常规医疗服务和随访。患者和医生都纠医院复查？什么时候或哪些问题可以通过肿瘤专科虚拟门诊咨询解决？视频
本周日16日主题讲座：肿瘤虚拟门诊
视频
本周日16日讲解梅奥诊所虚拟病理影像服务
本周末主题讲座活动报名信息：
周末主题讲座
医院专题讲座
医院的临床专科规划核心要素？怎样建立一家远程医疗癌症服务中心？医院的虚拟门诊如何有"黏性"?
本讲座课程之一。欢迎医院管理人员和远程医疗业界人士参加，并提供问题共商共议，取长补短，汲取精华。
主讲：时占祥，全球医生组织首席代表时间：年8月16日(周日)晚8点方式：Zoom在线视频报名：
